Документальное оформление в транспортной логистике: основные направления оптимизации

Документальное оформление в транспортной логистике: основные направления оптимизации

В настоящее время во всех отделениях по всему миру трудятся более 40 сотрудников. Наш коллектив — команда высококвалифицированных специалистов, знающих и любящих свою работу. Приглашаем Вас присоединиться к нам! Руководитель отдела автомобильных грузоперевозок в международную 3 компанию Приглашаем стать частью команды калининградского филиала компании ! Будущие задачи руководителя отдела: Планировать и организовывать автомобильные перевозки по России и Европе. Координировать работу направления автомобильных грузоперевозок и его взаимодействие с подразделениями морских и авиа перевозок, таможенных услуг, складских услуг. Разрабатывать годовой бюджет и осуществлять ежемесячный контроль по его выполнению. Разрабатывать мероприятия по его выполнению. Развивать партнерские отношения с транспортными и логистическими компаниями.

Структура компании

В результате курса слушатели: Управление закупками и товарными категориями Бизнес-семинар Для физ. В результате семинара слушатели: Практический интенсив по разработке продуктовой ассортиментой матрицы. Главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению проблемы.

Возможно обучение в корпоративном формате Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов Бизнес-семинар Для физ.

Улучшение бизнес-процессов предприятия: кому и зачем это надо Организация отделов на предприятиях получила распространение во всех типах имеются (вспомним услуги пассажирских железнодорожных перевозок), или.

В предыдущей части цикла были введены основные понятия процесса. В этой части мы рассмотрим, чем отличаются друг от друга процессы и бизнес-процессы в организации. При всей своей краткости это определение достаточно точно отражает, как менеджеры в организациях видят бизнес-процессы. Проводя интервью с менеджером бизнес-процесса, бизнес-аналитик может узнать, какой результат должен быть получен на выходе бизнес-процесса, какие сотрудники задействованы в бизнес-процессе, какие функции работы и в какой последовательности они при этом делают.

Более подробное описание будет включать информацию о том, кто является потребителями результатов процесса, кто поставляет входы процесса, какие ресурсы используются для исполнения бизнес-процесса и как менеджер управляет бизнес-процессом. Например, менеджер отдела по работе с поставщиками расскажет, что он управляет несколькими бизнес-процессами: Далее менеджер перечислит сотрудников, которые выполняют отдельные функции этих бизнес-процессов: Но самое интересное для бизнес-аналитика начнется после того, как он проведет интервью с другими менеджерами бизнес-процессов в организации.

Например, начальник юридической службы расскажет бизнес-аналитику о том, что в его службе выполняется бизнес-процесс согласования контрактов с поставщиками. И это будет совсем другой бизнес-процесс, отличный от бизнес-процесса из отдела по работе с поставщиками. Часто все начиналось с небольшой фирмы, в которой работало несколько человек.

Никакого разделения ответственности между сотрудниками в то время не было. При этом в организации уже выполнялись какие-то процессы:

Планирование перевозок грузов 8 Октября Сегодня мы хотим поговорить о планировании грузовых перевозок. Звучит это достаточно безобидно, однако представьте себе ситуацию. К 8 марта администрация магазина запланировала завезти новую партию косметики и парфюмерии. Ход умозаключений руководства очевиден. Накануне Международного женского дня, Праздника весны, годовщины митинга в поддержку равноправия и эмансипации, или кто еще что отмечает в этот день, такой товар должен пользоваться спросом и принести магазину хорошую прибыль.

Однако отдел логистики сработал плохо:

Вакансия Ведущий специалист отдела организации перевозок собственным транспортом в Ведущий специалист в управление бизнес-процессов.

Мировой опыт развития транспортно-экспедиторской д деятельности 1. Место транспортно-экспедиторских компаний на ю рынке транспортных услуг 1. Правовое регулирование транспортно-экспедиторской деятельности 1. Классификация услуг и организационная структура 28 транспортно-экспедиторской компании 1. Классификация транспортно-экспедиторских услуг 1.

Организационная структура, функции и операции 34 транспортно-экспедиторской компании 1. Логистические основы транспортно-экспедиторского 37 обслуживания 1. Особенность логистики транспортно- 33 экспедиторской компании 1. Логистические процедуры при организации и 40 выборе маршрута перевозки транспортно-экспедиторской компанией 1. Транспортно-экспедиторская компания в качестве 44 оператора смешанной перевозки груза Выводы Глава 2.

Анализ и выбор современных методов и средств 55 моделирования бизнес-процессов 2. Основные принципы моделирования бизнес-процессов 77 транспортно-экспедиторской компании 2. Разработка методики построения целевой функциональной модели информационной системы транспортно — экспедиторской компании 2. Показатели оценки качества информации и моделей Выводы Глава 3.

Управление перевозками: процесс и система

На сегодняшний день работа с 4 продолжается, программу расширяем и модернизируем. Основными требованиями для нас были: После внедрения программы ускорились такие процессы, как формирование заявок, поиск старой информации, отчетность.

Вакансия Начальник отдела организации перевозок сборных грузов. Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость.

Сознательное искажение передаваемой информации работниками. Когнитивное искажение, связанное со свойствами человеческой памяти. Вместо этого я предлагаю методику, разработанную на основе общей теории менеджмента: Сбор аутентичной и актуальной информации о проблемах организации, минуя сознание работников. Однако работа по организационным изменениям начинается именно с этой процедуры.

Поэтому трудно переоценить ее значение. В центре этой технологии, как правило, находится опрос сотрудников организации: Рекомендуется рассматривать весь процесс от начала до конца.

Логист (Логистик)

Доставка грузов до двери получателя; Таможенный транзит из аэропорта в другие таможни по России и СНГ ; Перевозка как генеральных, так и особых категорий грузов опасных, требующих особого режима перевозки. Мы доставляем груз на наш склад перед авиационной транспортировкой, и перевозим до дверей получателя после ее осуществления. Оформление всех необходимых документов. Таможенные услуги, которые включают в себя таможенное оформление и таможенные консультации по всем интересующим Вас вопросам.

Непосредственная перевозка грузов автомобильным транспортом; 1. Оформление всех необходимых документов, разрешений и т.

ная логистика, бизнес-процесс, реинжиниринг. чается в организации перевозок на уровне потребностей данного предприятия ного отдела. 5.

Организация перевозок грузов автомобильным транспортом. Договор организации перевозки грузов с помощью автомобильного транспорта заключают довольно часто. Этот вид отправки и доставки выбирают часто как предприятия, так и обычные люди. Организация автомобильных перевозок грузов подразумевает следующие плюсы и минусы: Также становится возможной организация перевозки опасных грузов, которая требует создания особых условий.

Безопасность транспортировки груза возрастает в разы. Промежуточные разгрузки становятся ненужными, происходит экономия времени и средств. Организация морских перевозок грузов подразумевает следующие плюсы и минусы: Можно перевести много груза на большие расстояния. Организация перевозки грузов железнодорожным транспортом — важный метод перевозки крупного в объеме и тяжеловесного груза. Организация перевозки грузов железнодорожным транспортом подразумевает следующие плюсы и минусы: Закрытые вагоны, контейнеры разных видов, цистерны любого размера, платформы дают возможность переправлять грузы с абсолютно любыми требованиями к транспортировке.

Авиаперевозки грузов — самый подходящий способ быстрой доставки, когда нужно транспортировать небольшой груз за короткое время. Организация авиаперевозок грузов подразумевает следующие плюсы и минусы:

Руководитель отдела железнодорожных перевозок

Технологии роста Чугунов Игорь Иванович Границы структурных звеньев предприятия часто представляют труднопреодолимые преграды для бизнес-процессов, а персонал должен постоянно оставаться в пределах своих функциональных границ и ответственности. Как улучшить эти процессы - в данной статье! Эта статья дополняет обучающую информацию модуля" Технология Как надо улучшения бизнес-процессов предприятия" , объясняя практическую значимость его содержания. Конечно же, и то, и другое.

Особенности моделирования бизнес-процессов транспортной компании. . организации внешнеторговых смешанных перевозок грузов, логистики на .. созданию отделов и служб с пересекающейся ответственностью.

Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю генерального директора по логистике. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.

Организационная структура отдела Структуру и штаты отделу утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав транспортного отдела могут входить автомобильный, железнодорожный цехи, цех безрельсового транспорта и т.

Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия. Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ.

Обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами. Оформление сопровождающей транспортные операции документации. Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности во всех звеньях транспортной службы предприятия. Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям. Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям и представление ее в установленный срок в вышестоящие организации.

Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!