Бизнес-план Гана

Бизнес-план Гана

Эконометрические методы В зависимости от специфики бизнес среды, различают несколько ситуаций. Если речь идет о стабильно работающей компании на стабильном рынке, используются достаточно простые техники. Будущее здесь представляется как результат влияния некоторого набора факторов и предпринятых нами действий. В такой ситуации можно использовать даже"наивную модель", предполагающую экстраполяцию в ситуации"без изменений". Если предполагается, динамичное изменение условий бизнес среды, разумно применять модели, использующие причинно-следственные связи. Для уникальных сценариев например - забастовка рекомендуется задействовать аппарат экспертных оценок. Если предполагаются существенные изменения, ситуация является стандартной, а также не хватает исторических данных, применяют бутстрапирование оценок.

чПКФЙ ОБ УБКФ

Горизонт планирования в долгосрочном прогнозе для нефтегазовой отрасли явно недостаточен В условиях повышенной волатильности мировых цен на энергоносители особую важность приобретает разработка адекватных сценариев развития нефтегазовой отрасли как на уровне государства в рамках стратегических документов энергостратегия, нефтяная и газовая генсхемы , так и в стратегиях компаний.

Разброс в прогнозах цен на нефть руководителей различных компаний, ведомств и Центрального банка не может не вызывать опасений, поскольку приводит к рассогласованности принимаемых управленческих решений государством и бизнесом. Федеральный закон от 28 июня г. В нем, в частности, предполагается, что отраслевые стратегии должны следовать за стратегией социально-экономического развития и опираться на соответствующий прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период.

Но эти правила существенно тормозят принятие отраслевых документов, поскольку основополагающих стратегических документов нет, а последний публичный прогноз долгосрочного экономического развития датируется годом и сегодня совершенно не актуален.

ОБЩИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ: В проектном планировании есть много В способе Top-down (сверху вниз) и Bottom-up (снизу вверх) (способ.

Упорядоченный массив данных, хранение, пополнение и обработка которого, как правило, производится с помощью компьютера. Набор данных, достаточный для решения определенной задачи или для определенной системы их обработки. Набор данных, имеющий существенное значение для системы или для предприятия. Форма представления и организации совокупности данных например: База начислений Термин функционально-стоимостного анализа затрат, означающий численные значения, на которых основывается распределение дополнительных издержек.

База распределения Базис, на основе которого выполняется распределение, например, косвенных затрат на объекты учета затрат. Примерами такой базы являются отработанные человеко-часы, зарплата, машино-часы. База распределения статей расходов Показатели, непосредственно относящиеся к процессу производства данных видов продукции, пропорционально которым на себестоимость этих видов продукции относятся косвенные расходы.

Например, зарплата непроизводственных рабочих распределяется пропорционально зарплате основных производственных рабочих. Базисный исходный бюджет Бюджет, устанавливаемый в начале года. Сравнительный анализ фактических данных с исходным бюджетом показывает размер отклонения от первоначального плана.

За это время значительно прибавилось обработанных и засеянных площадей. Однако, чем более мы отдаляемся от ранневесеннего периода, тем более возрастает сопротивление почвы механической обработке рабочими органами сельскохозяйственных машин. По сравнению с аналогичным показателем ранневесеннего периода, сопротивление обработке и расход дизельного топлива возросли значительно. Дожди осени прошлого года обильно пропитали почву влагой.

Под действием зимних морозов, почва промерзла на какую-то глубину.

Вторая модель стратегического планирования называется Top-Down. национальностей, различные социокультурные факторы, влияющие на бизнес.

На примере какого-либо предприятия назовите: Стратегические цели — это количественные или качественные ориентиры развития компании. Они разрабатывается на основе имеющихся миссии, видения, результатов стратегического анализа отрасли, оценки уровня конкуренции в ней, имеющихся ресурсов и конкурентных возможностей. Среднесрочные тактические - результаты, к которым стремятся головные филиалы и подразделения компании. Их устанавливают менеджеры среднего звена, и они определяют, что должно делать головное подразделение бизнеса, чтобы организация достигла своих общих целей.

Тактические планы разрабатываются, чтобы способствовать выполнению крупных стратегических планов и реализации конкретной части корпоративной стратегии. Конкретные результаты, ожидаемые от отделов, рабочих групп и сотрудников, называются оперативными целями краткосрочными. Они измеримы и поддаются точной оценке. Оперативные планы разрабатываются на более низком уровне организации, чтобы определить конкретные действия, необходимые для достижения оперативных целей и реализации тактических планов.

Оперативные планы являются инструментом менеджеров департаментов для осуществления ежедневной и еженедельной работы.

Как открыть свой бизнес с нуля — Топ-10 бизнес идей с минимальными вложениями

Управление разработкой Половина успеха в управлении проектами — постановка целей, и это не самая простая половина. Мы в в свое время основательно озаботились выбором оптимального подхода к целеполаганию на уровне всей компании и отдельных команд, и в итоге остановились на . Суть состоит том, чтобы исключить способ достижения результата при постановке цели и, вместе с тем, предоставить способ объективной оценки результата.

Избежать микроменеджмента — руководитель может сконцентрироваться на приоритетах; Реализовать творческий потенциал — исполнитель может найти способ достижения цели самостоятельно; Объективно оценить результат — измеримость результатов позволяет объективно определить, была ли цель достигнута.

Типичный метод расчета, встречающийся в бизнес-планах – это метод « сверху вниз». в бизнес-планах – это метод «сверху вниз» (top down). Именно план – как шутят сами сейлзы, в продажах вместо.

Для менеджера это является поводом, разобраться с причинами падения, а также определить потенциал для роста продаж. Владея данными эффективности предыдущих акций, менеджер может корректно спрогнозировать в какой месяц лучше проводить мероприятия и какой прирост они дадут к продажам. На основании этих данных менеджер может также составить приблизительный маркетинговый бюджет на год, что поможет руководству оценить эффективность инвестиций в развитие продаж. Основные элементы стратегического планирования.

Данные о продажах по каждой товарной группе по каждому месяцу за предыдущие 2 года. Эти данные необходимы для того, чтобы менеджер, во-первых, видел тенденции роста или падения по каждой товарной группе, а, во-вторых, мог корректно составить прогноз по продажам на каждый месяц следующего года. Ожидания и тенденции рынка. Ожидания по рынку могут скорректировать планы продаж, как в большую, так и в меньшую сторону.

Информация о сезонности продукции. Если продукция имеет ярко выраженный сезонный характер, то естественно менеджеру необходимо знать, насколько в сезон растут продажи, и, соответственно, насколько они падают в несезон. Любая маркетинговая активность имеет свои показатели эффективности.

Финансовый план (бюджет)

История компании , направления деятельности и ассортимент компании. Экономическая деятельность фирмы , характеристика подразделений. Технологии, используемые в производстве. Перспективы развития компании, анализ прибыли и факторы успеха. Общая характеристика основных показателей, характеризующих деятельность компании, анализ динамика изменения показателей работы.

Затраты на производство, прибыль и налоги.

6) Два подхода к планированию: от текущих условий и top down. Второй развивает . При построении бизнес модели планировать закольцовывание . 5.

Критериальная база, - индикаторы. Факторы внешней и внутренней среды. Анализ рынков и конкурентов. Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. Стратегические инициативы и ключевые проекты. Состав и содержание функциональной стратегии. Анализ состояния функциональной области. Связь функциональной области со стратегическими целями и видение. Стратегическая карта и стратегические инициативы. План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.

Типовая форма и требования к функциональному плану. Способы мониторинга и годовой план. Требования к отчетам о реализации стратегии.

Как планировать инвестиции в -системы компании: тренды 2020 года

Если вы много работаете, но любите готовить, а не покупать готовый ужин. Для того, чтобы мечты о вкусной еде как в ресторане, но на дому сбывались, появился уникальный для России бизнес — доставка продуктов под конкретный рецепт. Идея проекта Сергею Ашину, предпринимателю с летним опытом зарубежной работы в топ-менеджменте, пришла в году после посещения немецкого магазина. Приходя сюда, можно приобрести продукты под конкретный рецепт. И еще с уникальной ценностью — клиенты не просто потребляют, но еще и сами создают продукт.

Организационные аспекты бюджетного планирования: на основе двух основных подходов - сверху вниз (top-down) и снизу вверх (bottom-up). . элементов к их потомкам можно использовать бизнес-правила.

В первом случае руководство предприятия устанавливает цели и разрабатывает планы для всех подразделений. Во втором случае различные подразделения предприятия вырабатывают собственные цели и планы, которые направляются руководству для утверждения. В третьем случае руководство предприятия, исходя из его возможностей, разрабатывает цели его деятельности, на основе которых в подразделениях предприятия разрабатываются меры, направленные на достижение этих целей.

Последние, в свою очередь, утверждаются руководством предприятия. Обычно используется третий подход. На разных предприятиях М. Содержание плана маркетинга на одних предприятиях может быть лишь немного шире плана сбытовой деятельности, а на других - включать цели и мероприятия по выполнению немаркетинговых функций исследования и разработки, производство и др. Горизонт планирования определяется особенностями деятельности предприятия, традициями и другими факторами.

Около двух третей зарубежных предприятий разрабатывают только годовой план или годовой план и краткие указания на последние годы. Остальные предприятия делятся на две примерно равные группы: Планы длительностью менее одного года обычно разрабатывают предприятия, испытывающие сезонные колебания продаж.

Глоссарий / Управление проектами

Расписание с ограниченными ресурсами Расписание работ проекта, даты начала и окончания которых отражают ожидаемое наличие ресурсов. Окончательное расписание проекта всегда должно учитывать ограничения по ресурсам. Распределение информации Своевременное представление всей необходимой информации участникам проекта.

Распределение ресурсов Распределение ресурсов между работами проекта с учетом ограничений по ресурсам и времени. Распределение риска Уменьшение риска участника проекта за счет его передачи другим участникам, обычно на оговоренных условиях. Обычно производится на основе опытных данных о прошлых фактических затратах и других параметрах проекта с последующей детализацией этих работ до уровня отдельных работ.

Есть определенный top-down план. Возникает идея Например, в нашем бизнесе цепочка должна быть устойчивой. Бессмысленно.

Постановка задач осуществляется либо вне, либо внутри проектного задания. Здесь уместно точное разграничение и определение содержания проблем. После этого как можно быстрее следует перейти к проектной задаче, делая следующие шаги: В рамках планирования необходимо обеспечить возможность использования альтернативных путей решения проблем. Выбор наилучших или адекватных альтернатив является задачей процесса планирования и может, к примеру, выполняться при помощи групповых динамических форм решений с использованием мастерских.

После выбора адекватной альтернативы решения проектная задача функционально анализируется, а также определяются сроки работы, расходы на работу и дальнейшие шаги проектного менеджмента. В многоступенчатом процессе планирования, основывающемся на исходном решении, которое постепенно приводится к оптимальному решению, осуществляется согласование между проектной задачей и имеющимися проектными ресурсами.

Постановка задач проекта Проектное Предоставление планирование ресурсов Рис. Взаимосвязь между постановкой проектных задач, проектным планированием и предоставлением ресурсов В способе - сверху вниз и - снизу вверх способ обратного течения вырабатываются реалистические решения. Здесь осуществляется балансировка между проектными ресурсами расходы, материалы, время и проектными задачами. Возникающие из проекта риски необходимо сделать видимыми при помощи анализа рисков и ограничить их возможное воздействие.

Здесь еще раз возникает проблема управления рисками, которая однажды уже решалась в фазе грубого планирования. Для точного планирования хода проекта особенно необходимо разработать следующие документы, которые частично рассмотрены в рамках данной книги:

Стратегия снизу вверх

Рано или поздно настанет пора сменить имеющееся программное обеспечение ПО для бюджетирования. Какой должна быть новая система? Сводя десятки, а то и сотни электронных таблиц в один основной бюджет, мы рискуем сделать процесс бюджетирования и планирования чрезвычайно трудоемким и подверженным многим ошибкам: В надежде упростить столь изнурительный процесс и сделать его более точным, многие компании стали обращаться к специальным программам для бюджетирования и планирования, однако столкнулись с другой проблемой — проблемой выбора:

тантом были подготовлены несколько сценариев на основе topdown planning (в Подобное планирование позволяло создать модель развития банка том числе инициативных инвестиций в сходный бизнес в Новой Зеландии и.

Выбирая приоритеты среди систем планирования, предприятиям надо четко знать, что западный опыт здесь неоднозначен. В европейской учебной литературе по экономике предприятий до последнего времени акцентом нт делался преимущественно на краткосрочные решения о ценах и скидках, логистику и политику коммуникаций. Это отразилось и в практике.

Так интервьюирование немецких предпринимателей показало, что многие из них не пьет рацюють сознательно и целенаправленно над принятием стратегических решений. Они обеспокоены преимущественно оперативными и тактическими проблемами в сфере международного маркетинга, хотя некоторые из них в ходе развития наб увають стратегического значения. Такая модель стратегического планирования получила определение - - . - характеризуется тем, что стратегическая модель приобретает своего самостоятельного значения в результате оперативной и тактической деятельности.

Поэтому стратегические решения могут запаздывать Вторая модель стратегического планирования называется - . Она применяется часто американскими концернами и японскими мультинациональными фирмами. При этой системе в планировании международного маркет тинга преимущество с самого начала отдается стратегии. Оперативные и тактические решения следует принимать в рамках заранее заданной стратегии как ее следствие рис.

Стратегический менеджмент

Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета: У каждого из бюджетов — свое назначение. Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной эффективностью. В нем планируется прибыль компании, рентабельность, производительность. По информации об исполнении этого бюджета можно судить об эффективности как предприятия в целом, так и отдельных направлений бизнеса.

Бюджет движения денежных средств отражает входящие и исходящие денежные потоки и показывает платежеспособность предприятия:

МАРКЕТИНГА ПЛАНИРОВАНИЕ: (marketing planning) плановое использование ресурсов для могут быть использованы три подхода: планирование"сверху вниз" (top-down planning), планирование Словарь бизнес терминов.

Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 2 Статьи по бюджетированию зарубежных авторов перевод Ольги Поздняковой Курс лекций по планированию и бюджетированию. Бюджетирование занимает центральное место в работе специалистов по контроллингу и финансовых менеджеров и является инструментом для прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности, координации краткосрочных планов и контроля исполнения бюджетных показателей, а также средством повышения мотивации персонала предприятия.

Бюджетирование выступает составной частью финансового управления и позволяет: Бюджет предприятия представляет собой совокупность планов деятельности на предстоящий период, составляемый в денежном и натуральном выражении, определяющий потребность предприятия в необходимых ресурсах для получения запланированных доходов. Бюджеты можно классифицировать по ряду признакам: Бюджетный период Долгосрочные бюджеты Краткосрочные бюджеты .

За рубежом часто долгосрочные и краткосрочные бюджеты объединены в единый процесс, при котором краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного. Степень статичности Статичные бюджеты предполагают в своей основе жестко заданный и единожды утвержденный план, исполнение которого является обязательным вне зависимости от динамично меняющихся условий окружающей бизнес-среды. Гибкие бюджеты предполагают наличие некоторого множества вариантов бюджета на этапе его исполнения при наступлении определенных событий к примеру, резкого падения курса национальной валюты или кризиса ликвидности , позволяет оперативно вносить изменения в бюджетную политику предприятия целью его максимально быстрой адаптации к изменившимся рыночным условиям.

Методика составления бизнес-плана


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!